El gerente de la ciudad de Dallas, T.C. Broadnax dio a conocer el nuevo presupuesto municipal que propone para los próximos dos años, mismo que presentará ante los concejales del Ayuntamiento el martes.

La propuesta, creada en medio de la pandemia del coronavirus, contempla aumentar a $15, el pago por hora de los empleados de la ciudad, la expansión de servicios de salud mental y varias iniciativas en impulso a la equidad, como el aumento de personal en el área de servicio al cliente hispanoparlante, así como la creación un canal de televisión en español con sede en Fair Park.

En específico, para atender a la población hispana agrega cuatro operadoras municipales para que atiendan a clientes en español en el primer año y otras cuatro en el segundo. Para el canal de televisión público en español, los fondos provendrán de las tarifas que le cobran a las compañías de cable.

"Cada año, la Ciudad recibe fondos de las compañías de cable en tarifas PEG (públicas, educativas y gubernamentales), que usamos para pagar la infraestructura para respaldar los canales de televisión de acceso público. En 2016, el Ayuntamiento aprobó utilizar fondos de PEG para construir un estudio multimedia en Fair Park, que estará en pleno funcionamiento este año. A partir de 2021, lanzaremos un canal de televisión de la ciudad en español, generando equidad a través de la programación bilingüe.

"Además, UNT Dallas, Dallas College (anteriormente DCCCD) y Paul Quinn College planean asociarse con la ciudad para poner a prueba un programa de aprendizaje en el Centro para estudiantes durante el año escolar 2020-2021. El programa también estará disponible para los estudiantes de la preparatoria Lincoln Early College de Dallas ISD. Los aprendices ayudarán a producir reuniones del Ayuntamiento además de otros proyectos de comunicación y divulgación".

"Este presupuesto refleja la austeridad que estos tiempos requieren pero manteniendo la entrega de servicios esenciales a nuestros residentes con un enfoque en el cambio real. El presupuesto propuesto para el primer año de la bienal es de $ 3,83 mil millones y el presupuesto planificado para el segundo año es de $ 3,82 mil millones", dijo Broadnax en un resumen diseminado a los medios de comunicación el pasado viernes.

POLICIA: La policía de Dallas no sufrirá recortes significativos de fondos en el esquema presentado por Broadnax, lo cual dijo el funcionario, nunca estuvo contemplado.

Debido al Covid-19, la Policía municipal cerrará el año con 55 oficiales menos de los que originalmente había proyectado contratar y en el nuevo presupuesto no se contempla llenar dichos puestos, más bien planea hacer la transición de otros 55 agentes de policía a empleados civiles para el 2022. El Departamento en sí verá una reducción de 110 oficiales en los próximos dos años, alrededor de un 3 por ciento del total de su fuerza.

MEJORAS: En el programa de gastos se destinará $5.8 millones al mejoramiento de calles, callejones, banquetas y otra infraestructura en "áreas desatendidas", además de $9.4 millones adicionales para optimizar las banquetas de toda la ciudad para que cumplan con los estándares federales de la ley Estadounidenses con Discapacidades.

También contempla la paga de tres nuevos grupos de trabajadores de corte de césped y limpieza para ayudar en hacer cumplir el código municipal, asimismo, destina dinero para ampliar la infraestructura de agua y alcantarillado a cada área de Dallas dentro de 10 años.

BASURA: El presupuesto no incluye fondos para retirar la montaña de desechos en el sur de la ciudad, conocida como "Shingle Mountain", un acumulado de 10 pisos de alto que lleva tres años afectando al vecindario donde se ubica. Dallas enfrenta una demanda en la que se le exige retire el "basurero".

"Sé que estamos comprometidos a resolver ese problema tanto en la corte como, una vez que se complete, a determinar cómo vamos a solucionar esa molestia en particular en nuestra comunidad", comentó al respecto Broadnax durante una rueda de prensa.

Otro proyecto incluido en la propuesta de gastos es el de crear "Centros de Empoderamiento Financiero", los cuales ofrecerán entrenamiento, referencias laborales, servicios de salud mental y apoyo para la vivienda a los residentes.

REIMAGINADO: La propuesta elaborada por el equipo de Broadnax en respuesta a la petición de "Reimaginar la Seguridad Pública", a continuación:

"R.E.A.L. Change" (Cambio)
Aunque la relación entre las comunidades de color y las fuerzas del orden ha sido difícil durante años, los eventos recientes han aumentado nuestra conciencia de los desafíos históricos y actuales que se manifiestan en la desconfianza, la ira y el dolor de la comunidad. La oportunidad de restaurar la confianza del público y reconstruir la relación con nuestros residentes está aquí y ahora, y nuestras acciones deben ser rápidas y estar basadas en la inclusión, la equidad y la justicia.

Escuchar y enterarsse de las diversas voces de nuestra comunidad es el primer paso hacia nuestra visión de One Dallas. Con base en las recomendaciones de los residentes, líderes religiosos y educativos, activistas comunitarios, grupos de vecinos, el Concejo Municipal y otras partes interesadas, desarrollamos un plan de acción que alinea nuestras intenciones y recursos con producir Cambio R.E.A.L: Vigilancia policial que es responsable, equitativa, rendidora de cuentas y legítima.

Destacado
• Ampliar el programa "RIGHT Care" y aumentar el acceso a los servicios de salud adecuados para mitigar las crisis de salud conductual y evitar hospitalizaciones, arrestos e interacciones innecesarios entre los residentes y las fuerzas del orden.
• Formar un equipo móvil de respuesta a crisis para apoyar a los oficiales de policía cuando los residentes necesiten servicios directos como alimento, vivienda, transporte o refugio en casos de violencia doméstica.
• Apoyar a las personas previamente encarceladas que regresan a la vida pública a través de servicios basados en la comunidad, como la asignación de viviendas, capacitación laboral, colocación laboral y servicios de apoyo integral.

RESUMEN EJECUTIVO:
• Asociación con organizaciones comunitarias para establecer interruptores de la violencia: personas con credibilidad que sirven como mentores y expertos en resolución de conflictos para frenar la violencia dentro de sus vecindarios.
• Desviar los casos de intoxicación pública de la cárcel a un centro de servicios de recuperación con trabajadores sociales que ayudarán a las personas a identificar y manejar sus trastornos por uso/consumo de sustancias.
• Mejorar la capacitación policial acorde con los principios de la Policía del Siglo XXI mejorando la revisión externa, expandiendo los programas para reducir el prejucio implícito y requiriendo capacitación anual en soluciones alternativas, desescalada y tácticas menos letales.
• Fortalecer la rendición de cuentas a través de la Oficina de Supervisión de la Policía Comunitaria al agregar un coordinador de mediación y un especialista en admisiones.
• Responder de manera más eficiente a las llamadas de alta prioridad y liberar recursos para otros esfuerzos mediante la implementación continua de las recomendaciones del estudio de dotación de personal.
• Reducir la delincuencia y mejorar la calidad de vida al remediar problemas ambientales como lotes baldíos, propiedades abandonadas, estructuras deficientes e iluminación insuficiente.

La propuesta, creada en medio de la pandemia del coronavirus, contempla aumentar a $15, el pago por hora de los empleados de la ciudad, la expansión de servicios de salud mental y varias iniciativas en impulso a la equidad, como el aumento de personal en el área de servicio al cliente hispanoparlante, así como la creación un canal de televisión en español con sede en Fair Park.

En específico, para atender a la población hispana agrega cuatro operadoras municipales para que atiendan a clientes en español en el primer año y otras cuatro en el segundo. Para el canal de televisión público en español, los fondos provendrán de las tarifas que le cobran a las compañías de cable.

"Cada año, la Ciudad recibe fondos de las compañías de cable en tarifas PEG (públicas, educativas y gubernamentales), que usamos para pagar la infraestructura para respaldar los canales de televisión de acceso público. En 2016, el Ayuntamiento aprobó utilizar fondos de PEG para construir un estudio multimedia en Fair Park, que estará en pleno funcionamiento este año. A partir de 2021, lanzaremos un canal de televisión de la ciudad en español, generando equidad a través de la programación bilingüe.

"Además, UNT Dallas, Dallas College (anteriormente DCCCD) y Paul Quinn College planean asociarse con la ciudad para poner a prueba un programa de aprendizaje en el Centro para estudiantes durante el año escolar 2020-2021. El programa también estará disponible para los estudiantes de la preparatoria Lincoln Early College de Dallas ISD. Los aprendices ayudarán a producir reuniones del Ayuntamiento además de otros proyectos de comunicación y divulgación".

"Este presupuesto refleja la austeridad que estos tiempos requieren pero manteniendo la entrega de servicios esenciales a nuestros residentes con un enfoque en el cambio real. El presupuesto propuesto para el primer año de la bienal es de $ 3,83 mil millones y el presupuesto planificado para el segundo año es de $ 3,82 mil millones", dijo Broadnax en un resumen diseminado a los medios de comunicación el pasado viernes.

POLICIA: La policía de Dallas no sufrirá recortes significativos de fondos en el esquema presentado por Broadnax, lo cual dijo el funcionario, nunca estuvo contemplado.

Debido al Covid-19, la Policía municipal cerrará el año con 55 oficiales menos de los que originalmente había proyectado contratar y en el nuevo presupuesto no se contempla llenar dichos puestos, más bien planea hacer la transición de otros 55 agentes de policía a empleados civiles para el 2022. El Departamento en sí verá una reducción de 110 oficiales en los próximos dos años, alrededor de un 3 por ciento del total de su fuerza.

MEJORAS: En el programa de gastos se destinará $5.8 millones al mejoramiento de calles, callejones, banquetas y otra infraestructura en "áreas desatendidas", además de $9.4 millones adicionales para optimizar las banquetas de toda la ciudad para que cumplan con los estándares federales de la ley Estadounidenses con Discapacidades.

También contempla la paga de tres nuevos grupos de trabajadores de corte de césped y limpieza para ayudar en hacer cumplir el código municipal, asimismo, destina dinero para ampliar la infraestructura de agua y alcantarillado a cada área de Dallas dentro de 10 años.

BASURA: El presupuesto no incluye fondos para retirar la montaña de desechos en el sur de la ciudad, conocida como "Shingle Mountain", un acumulado de 10 pisos de alto que lleva tres años afectando al vecindario donde se ubica. Dallas enfrenta una demanda en la que se le exige retire el "basurero".

"Sé que estamos comprometidos a resolver ese problema tanto en la corte como, una vez que se complete, a determinar cómo vamos a solucionar esa molestia en particular en nuestra comunidad", comentó al respecto Broadnax durante una rueda de prensa.

Otro proyecto incluido en la propuesta de gastos es el de crear "Centros de Empoderamiento Financiero", los cuales ofrecerán entrenamiento, referencias laborales, servicios de salud mental y apoyo para la vivienda a los residentes.

REIMAGINADO: La propuesta elaborada por el equipo de Broadnax en respuesta a la petición de "Reimaginar la Seguridad Pública", a continuación:

"R.E.A.L. Change" (Cambio)
Aunque la relación entre las comunidades de color y las fuerzas del orden ha sido difícil durante años, los eventos recientes han aumentado nuestra conciencia de los desafíos históricos y actuales que se manifiestan en la desconfianza, la ira y el dolor de la comunidad. La oportunidad de restaurar la confianza del público y reconstruir la relación con nuestros residentes está aquí y ahora, y nuestras acciones deben ser rápidas y estar basadas en la inclusión, la equidad y la justicia.

Escuchar y enterarsse de las diversas voces de nuestra comunidad es el primer paso hacia nuestra visión de One Dallas. Con base en las recomendaciones de los residentes, líderes religiosos y educativos, activistas comunitarios, grupos de vecinos, el Concejo Municipal y otras partes interesadas, desarrollamos un plan de acción que alinea nuestras intenciones y recursos con producir Cambio R.E.A.L: Vigilancia policial que es responsable, equitativa, rendidora de cuentas y legítima.

Destacado
• Ampliar el programa "RIGHT Care" y aumentar el acceso a los servicios de salud adecuados para mitigar las crisis de salud conductual y evitar hospitalizaciones, arrestos e interacciones innecesarios entre los residentes y las fuerzas del orden.
• Formar un equipo móvil de respuesta a crisis para apoyar a los oficiales de policía cuando los residentes necesiten servicios directos como alimento, vivienda, transporte o refugio en casos de violencia doméstica.
• Apoyar a las personas previamente encarceladas que regresan a la vida pública a través de servicios basados en la comunidad, como la asignación de viviendas, capacitación laboral, colocación laboral y servicios de apoyo integral.

RESUMEN EJECUTIVO:
• Asociación con organizaciones comunitarias para establecer interruptores de la violencia: personas con credibilidad que sirven como mentores y expertos en resolución de conflictos para frenar la violencia dentro de sus vecindarios.
• Desviar los casos de intoxicación pública de la cárcel a un centro de servicios de recuperación con trabajadores sociales que ayudarán a las personas a identificar y manejar sus trastornos por uso/consumo de sustancias.
• Mejorar la capacitación policial acorde con los principios de la Policía del Siglo XXI mejorando la revisión externa, expandiendo los programas para reducir el prejucio implícito y requiriendo capacitación anual en soluciones alternativas, desescalada y tácticas menos letales.
• Fortalecer la rendición de cuentas a través de la Oficina de Supervisión de la Policía Comunitaria al agregar un coordinador de mediación y un especialista en admisiones.
• Responder de manera más eficiente a las llamadas de alta prioridad y liberar recursos para otros esfuerzos mediante la implementación continua de las recomendaciones del estudio de dotación de personal.
• Reducir la delincuencia y mejorar la calidad de vida al remediar problemas ambientales como lotes baldíos, propiedades abandonadas, estructuras deficientes e iluminación insuficiente.